2012年11月17日下午 15:40，在8教310教室，原Intel半导体（大连）有限公司生产计划部总监张世乐先生如约来到华理，为我们同学带来“新官上任之攻略（The First 90 days）”的精彩讲座，受到了在座同学的热烈欢迎！

    张先生在项目管理领域具有非常丰富的经验和较高的管理能力，对管理工作也有着自己独到的见解。此次讲座以哈佛商学院教授Michael Watkins撰写的《最初的90天》（《The first 90 days》）为基础，结合主讲人十多年外企管理工作经验和感悟、对中国文化的理解，借用众多真实案例，向学员传授，一位新上任的领导岗位的主管/经理，如何明确及内化自己在全新岗位上的职责范围，如何分析你此刻所处的业务环境，理解你所面临的挑战和机会，如何快速地确立当前的轻重缓急，以及如何正确地理顺并建立好你与上下左右的工作关系，识别将来会影响你成败的关键部门和关键人物、并建立好与他们的工作关系，最终实现“新官上任”之后的得心应手！

    本次讲座依托新官上任后的10步跨越，深入的结合实际给同学们讲解新官上任后的各项攻略。对于一位走进新的领导岗位的部门主管/经理，不管你以前是否有管理经验，最初的几个月非常关键，因为开始的差之毫厘，会导致将来的失之千里；而且，由于你对新的工作、新环境不熟悉，对所面临的挑战和成功的机会没有深刻的认识，在最先的几个月里你也最容易犯错误。所以此次讲座让同学们受益匪浅，受到了同学们的广泛好评。