2012年6月9日15:40 -17:40，在八教206教室，资深项目经理、国家一级建造师郑兵先生以2010年上海世博会C片区工程建设项目管理为例，向在座的同学们做了题为《项目管理组织结构和个人定位问题》的讲座。

    郑先生具有多年实地工程项目建设经验，组织管理能力突出。他首先带领大家简单回顾了项目管理概论的相关知识点，然后根据自己的实际经验，用凝练的文字总结概括了他在项目管理组织结构及个人定位问题上的心得，并指出工程建设项目管理要以大局为重，要树立正确的价值观、培养团队合作精神等。之后，他又以自己扎实的理论功底，向大家分享了他在项目管理方法、有效项目管理的原则上的独到见解。郑先生的演讲激起了同学们的共鸣，讲座结束后，还有不少同学留下来继续与郑先生讨论项目变更管理的关键要素。

郑兵先生简介：

    郑兵，资深项目经理、项目总监、国家一级建造师（建筑工程、机电工程）。本科毕业于同济大学建筑工程专业，从事工程项目管理工作20年，先后在中建总公司、大型房产公司、外资项目管理公司以及世博会C片区项目管理部任职现场项目经理。现为中国医药集团国药控股股份有限公司工程部任项目经理，负责河南（5项目）、北京（1项目）、河北（1项目）、天津（1项目）医药物流工程项目建设，部门项目管理总监。专业特长：业主多项目管理、招标和合同管理、项目现场管理。