图文/2019级MEM中德双学位班 罗世伟

2019年9月25日华理MEM学员们在华理商学院专业学位中心副主任、MEM项目主任刘显珊老师带队下参访了延锋彼欧(上海)汽车外饰系统有限公司。在延锋彼欧总经理、华理MBA校友张洪波的带领下，华理MEM学员们近距离接触工业4.0的数字化、信息化系统，切切实实领略到了智能制造的魅力与强大。

挑战与机遇并存

首先，张洪波总经理向学员们介绍了延锋彼欧的企业发展史。延锋彼欧属于延锋五大子系统中的外饰系统。2018年6月，权威汽车杂志《Automotive News》发布的2017年度全球汽车零部件供应商百强榜中，延锋荣登第16位，而延锋彼欧更是在汽车外饰业务板块中取得了全国市场占有率第一的佳绩。然而，荣誉的背后是更多的挑战与压力，市场波动剧烈、定制化的客户需求、同质化的竞争每时每刻都在提醒着企业，只有不断创新、勇于挑战才能巩固自己在行业中的领先地位。这是挑战与机遇并存的时代，也是智能“智”造的时代，利用信息化手段，建立整套解决方案以提升价值链各环节的效益，显得尤为重要。正是立足于这个观点，延锋彼欧成为了汽车工厂智能化运营的佼佼者。

制造 or “智”造

接下来，张洪波总经理向大家介绍了延锋彼欧AT工厂信息化系统实践路径，延峰彼欧四大智能管理系统上线，让延锋彼欧从传统制造一步一步发展成为智能“智”造，让生产变得有智慧、高效率，从而提高公司效益。

工业4.0的概念早在2013年由德国提出，随后中国也提出与之对应的中国制造2025，但事实上，大部分MEM学员还从未如此近距离、深入化地接触此类信息化系统。在介绍完毕之后，学员们积极提问，而张总则对每个提问进行了耐心、详尽地解答并做了适当的延伸，每个学员在问题解答之后豁然开朗，对智能工厂、智慧运营有了更深层次的理解。

直观体验，视觉冲击

最后，在张总带领下MEM学员们一起参观了延锋彼欧工厂，直观感受了数字化生产的魅力。通过这次参访，学员们对于工业4.0的技术如何落地、如何利用信息化手段提升工厂运营效率，已经有了比较深刻的理解。

在工厂的参观中，最震撼眼球的就是各类看板，工作人员随时都可以通过看板来知道目前实时生产状况。操作工可以了解自己所在工位目前生产状况，以及之后的生产队列；生产管理者可以了解当班生产完成的数量、完成率，以便随时掌控生产节拍；设备工程师可以了解所管区域各类设备的状态，设备OEE，以便及时响应维修、进行预防性维护。延锋彼欧真正实现了数字化工厂，将整个工厂的生产、运营状态通过数字直观展现出来，可以让管理者迅速定位哪里有问题，有什么问题，如何解决问题，整个工厂的运营完全由数据去驱动，从而实现智慧化运营。

搏击工业4.0浪潮，争做弄潮儿

通过本次参观，我们感受到全球都在掀起工业4.0的浪潮，各种数字化解决方案、信息化系统层出不穷，但方案如何落地、如何为企业量身定制适合的信息化系统是大多数人最为关心的一点。延锋彼欧切切实实将技术与企业运营结合，利用信息化手段将供应链各个环节打通，实现企业增益。同时结合大数据技术、云平台技术，实现足不出户即可了解全国各工厂数据，厂与厂的对标管理，当前与历史的对标管理，及时发现问题，积极响应；及时预测问题，积极预防。从而让整个企业管理透明化、全国工厂生产智能化、柔性化。

这是一个“最坏”的时代，更是一个“最好”的时代，市场波动剧烈，市场竞争激烈，谁能更好把握市场、谁能紧跟客户步伐，谁就能取得更大的成功。相信各位华理MEM学员在此次参访中能够更加深刻理解工业4.0的概念，也有了自己的理念与框架去帮助企业实现智能“智”造，智慧运营，努力去争做工业4.0浪潮中的弄潮儿!