怎样从一个技术人员成功转型为管理者，甚至创业者呢？受华理商学院工程硕士项目部的特别邀请，2011年11月5日晚3教三阶下，睿管企业管理咨询有限公司副总裁汪前彬先生从个人经历出发，向我们展示了这个职业发展路径上的点金智慧！

    汪前彬先生是从技术人员起家转型为创业者的成功人士，早期他曾就职于核动力运行研究所，从事技术研发，参与了秦山核电站和大亚湾核电站的运行仿真软件的研究和开发。之后转型为约克国际公司在亚太区的培训经理，负责亚太培训中心的建立和管理。他也是基依埃、加拿大铝业、马克华菲、和江森自控公司等制造型企业在中国地区的领导力、团队建设、销售技巧、客户应对技巧、客户管理以及项目管理等课程的资深培训师。由于他的经历和学识，他被聘为“上海市科技创业导师”，目前专注于领导力、团队建设、销售技巧、客户服务、销售管理和项目管理的培训和咨询。

    当今的社会充满了机遇，迸发了许许多多通过创业实现自己人生理想的成功人士。加之政府对中小创业者的各种政策扶持，创业对众多有志之士来讲已并不遥远。但是作为一名技术人员，应该怎样发展提升自己的素质以最终实现自己成功创业的梦想呢？讲座中，汪前彬先生以自己的亲身经历，提出两个转型，首先要由技术人员转型为成功的管理者，通过10项素质培养，提升自己的管理能力；其次，要充分发掘自身的潜力、市场需求，找准切入点，利用各种有利资源，如资金、技术、目前的人脉网络等，进行创业。汪总平实质朴的语言、丰富的经历给在场的每一位同学留下了深刻的印象，其职业发展感悟也引发了同学们对于自己职业规划的深思。

    最后，同学们积极与汪总进行互动，就目前遇到及关心的问题虚心向汪总请教。